而文件的指导思想是坚持“防患于未然、防重于抗”，要求公司全体人员必须高度重视防台防汛工作，为防台防汛做好思想、物资和培训的准备。宁可防而不来，不可来而无备。坚决杜绝各种侥幸心理。

    文件还从组织及职责、指挥成员职责、防台防汛小组的职责等方面，具体明确了总指挥负责台风季节的整体统筹工作，对防台防汛的安全部署有绝对的领导权，并接受公司最高管理者的指挥。负责在台风季节调动公司的资源（人力、物力、财力），为公司的防台防汛做准备工作和紧急情况下的部署安排等，确保公司人员、财产在台风中免遭损失。副指挥在总指挥的安排下分管各自的相关工作，在总指挥临时离开时代替总指挥的职责，并相互协调配合。

      文件要求各项目部建立自己的防台防汛小组，在日常的防台防汛工作中，项目经理（负责人）负责项目防台防汛工作。安监部主要负责防台防汛的总体部署、统筹工作，服从总指挥的领导，做好各项防台防汛的指挥监管工作。

       各项目部由项目经理（负责人）负责建立防台防汛组织机构，组织人员制定切实可行的防台防汛预案，设立专人收集气象信息，保持信息畅通，并向指挥部相关成员及公司安监部上报，同时向本项目的分包方及施工班组发出通知，发挥防台防汛工作的监督、督促、监管作用。

       各船舶在项目部的领导部署下，按照船舶安全管理体系的要求具体开展应急演练及相关的安全部署工作，对防台做好监管工作。

       项目经理（防台防汛小组组长）和船长负责具体实施防台措施。防台防汛期间项目经理（负责人）、船长必须坚守岗位，确实因工作需要离开时，必须报人事部和部门领导并经总指挥批准，由人事部指派专人进行人员交接，交接工作由人事部跟踪督促，交接完成后经人事部同意后方可离开；其他人员离岗也应由船长或项目经理（负责人）告知人事部及相关领导，由人事部同船组或项目经理商议指派人员进行补缺。

       项目部或船组安全员应积极配合和推动本预案的实施，并严格按照其实施。其他成员应积极配合，不得脱离、忽视甚至阻挠防台防汛工作，本着以人为本、预防为主、防抗结合的态度做好防台防汛工作。

       此外，文件还明确了防台防汛准备工作、防台防汛预案启动的条件等。

      文件是针对可能的台风等重大自然灾害,为保证迅速、有序、有效地开展应急措施与救援行动，降低事故损失而事先制定，也将做好台风等突发事件的防范与处置，保证灾害处于可控状态。